|
|
|
 |
 |
|
|
 |
| Саркис Симовьян: «Деньги — это универсальное средство для улучшения жизни» |
Любой банк, если он имеет перспективу, должен искать свою нишу на рынке, свою клиентуру. Мы свою нишу нашли и теперь ее только расширяем…
Как правило, клиенты доверяют банкам свои деньги и ведение счетов. В «Гранте» клиентов рассматривают как партнеров, которым нужно помогать в развитии бизнеса…
Деньги — это универсальное средство, чтобы улучшать нашу жизнь. Наш банк берется комплексно решать эту проблему. При этом «Грант» выполняет функцию координатора, который под своей эгидой собирает различные структуры. Например, чтобы с успехом вести строительные проекты, нам пришлось собирать пять-шесть структур. Учтите, что в данном случае «Грант» является гарантом выполнения взятых этими фирмами обязательств. В свою очередь, наш банк за минувшие пятнадцать лет не раз доказывал свою высокую надежность.
Полный текст интервью с Президентом банка С. В. Симовьяном
|
| Газета «Время», 25 июля 2006 года |
| Банкира можно сравнить с семейным врачом |
Лично я уверен, что самый важный (во всяком случае, для клиентов) показатель банка — его устойчивость, надежность...
Мы обслуживаем около 22 тысяч клиентов. Сегодня предприниматели начинают все больше ценить отношение банка к клиенту. А мы — отношение клиента к банку. Потому, даже при наличии сравнительно выгодных условий (ставки кредитования или стоимости обслуживания), постоянные клиенты, как правило, не меняют банк. Качество обслуживания и надежность имет свою цену. Тем более, что за годы сотрудничества у нас сложились отношения не только партнерские, но и дружеские. Не случайно только в прошлом году число наших клиентов возросло более, чем на 3 тысячи. И что особенно важно — это результат работы репутации банка, а не различных рекламных кампаний.
Полный текст интервью с Председателем правления банка В. И. Мартиросовым
|
| Газета «Время», 22 июля 2004 года |
| Самый дешевый денежный перевод — в системе «Анелик» |
Банк «ГРАНТ» постоянно совершенствует банковские технологии, расширяет спектр предоставляемых услуг клиентам. Об этом, в частности, свидетельствует успешное сотрудничество Банка с системой денежных переводов «Анелик». Эта система, получившая название от ее основателя — банка «Анелик» (Армения), оперирует в основном в странах СНГ. От других действующих систем она отличается низкой стоимостью услуг для клиентов.
Полный текст статьи
|
| Газета «Время», 24 декабря 2002 года |
| Десятилетие самого «непотопляемого» банка |
Сейчас многие из коммерческих банков Украины переживают тяжелые времена, а 37 — находятся в процессе ликвидации. На этом фоне десять лет успешной работы Гранта, самого «непотопляемого», по определению еженедельника «Бизнес», банка Харькова, воспринимается как позитивный феномен.
|
| Газета «Время», 26 июля 2001 года |
| Самый непотопляемый |
Самый непотопляемый банк «Грант», который в 1999 году сумел вовремя и в полном объеме выполнить обязательства по второму муниципальному займу. Происходило это на фоне атаки, которую предприняли некоторые депутаты горсовета, усомнившиеся в финансовом положении банка. А уже в 2000 году после скандального разрыва с одним из своих крупнейших корпоративных клиентов — объединением «Турбоатом» — «Грант» умудрился не только полностью рассчитаться с предприятием, но и заработать в этом году 1,5 млн. грн. прибыли.
|
| Газета «Бизнес», 30 апреля 2001 года |
| Банк «Грант» выплатил «Турбоатому» 50 млн. гривен |
В минувшем году, наконец, завершилась нашумевшая история сложных взаимоотношений харьковского банка «Грант» и его крупнейшего клиента — объединения «Турбоатом». По решению арбитражного суда банк выплатил в пользу последнего огромную сумму — свыше 50 млн. грн.
На традиционной ежегодной пресс–конференции, посвященной итогам работы банка и планам на будущее, его президент С. В. Симовьян сказал:
— Прошедший год заставил нас пересмотреть стратегию сотрудничества с клиентами банка. Мы старались больше работать со средними и мелкими предприятиями и фирмами, а также с физическими лицами. Как показал опыт, делать ставку на крупных клиентов опасно для банка: в случае разрыва отношений резко снижаются доходы и, что еще неприятнее, возникают многочисленные слухи, которые будоражат людей, наносят вред репутации. Изменение стратегии себя оправдало. Несмотря на выплату очень крупной суммы, нам удалось нарастить активы, увеличить капитал и получить совсем неплохую прибыль по нынешним временам.
|
| Газета «Время», 6 февраля 2001 года |
| Консерватизм банка «Грант» |
Серьезным достижением харьковского банка «Грант» в минувшем году стало создание собственной платежной системы «Грант–Карт» на базе платежных смарт–карт. Работу по внедрению платежных карточек Банк начал несколько лет назад. Но только сейчас проекты стали реальностью. Пластиковые карточки «Гранта» пользуются повышенным спросом, их владельцами стали уже более двух тысяч человек.
|
| Газета «Деловая Украина», 15 апреля 1998 года |
|
|
